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Le développement professionnel des ressources humaines et des équipes est clé pour la performance des organisations. Beaucoup de responsables de sociétés privées, d'ONG, d'organisations internationales s'en rendent compte et investissent du temps et du budget en formation et en coaching.
 
Par ailleurs, beaucoup de particuliers font face à des challenges qu’il n’est pas toujours facile d’adresser seul.
 
Et cela d’autant plus quand on vit et travaille dans des espaces où se côtoient expats et locaux, où il y a des pas importants à faire vers l’autre pour se comprendre, où les conditions de vie et de sécurité ne sont pas toujours évidentes.
 
"Ma conviction est qu'un coaching orienté positivement sur les talents et les succès, basé sur le respect et la bienveillance donne des résultats exceptionnels d'autant plus que les différences culturelles sont grandes et que la communication n'est pas évidente."
 
Ma spécificité est de m’adresser à une clientèle composée tout autant d’expats que de locaux - basés en Afrique, travaillant avec l'Afrique, originaire d'Afrique - mettant à profit ma réelle expérience de vie en Afrique (Bamako, Kinshasa, Niamey) et de travail dans les organisations internationales, les ONG et le secteur privé. J'ai expérimenté des changements à ce nombreuses reprises et je sais combien un accompagnement dans les périodes de transition peut tout changer pour aller mieux, plus vite, plus loin.
 
Pour réussir un projet, faire face à un changement, développer une compétence, ne restez plus seul avec vos questions et contactez-moi pour en savoir plus :
  • Coaching individuel
  • Coaching en groupe sur des objectifs individuels
  • Coaching d’équipe
  • Coaching organisationnel


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Pour le développement de compétences (management d’équipe, gestion de stress, prise de poste, organisation, gestion temps, confiance en soi), la réalisation de projets (introduire une culture d’engagement et de motivation, valider un diplôme), dans le changement (expatriation, impatriation, retour au travail après un burn out), etc.

Déroulé du coaching : pour un manager membre de CODIR/Equipe Coordination :

  • entretien hiérarchie,
  • entretien préalable,
  • entretien tripartite,
  • 20h de coaching (12-14 entretiens d’1h30),
  • échanges ponctuels rapides par tel/mail,
  • entretien mi-parcours,
  • entretien et rapport final succinct.
coaching en groupe


coaching engroupe03

Déroulé du coaching  sur le thème « développer mon management et mon leadership » :

Accompagnement de chaque participant sur ses objectifs individuels

  • 7 sessions en groupe sur 5 mois, 2h tous les 15 jours
  • 7 sous-thèmes : quel type de leader suis-je ? écouter, feed-back, les marques de valorisation, mener les conversations courageuses, déléguer avec efficacité, gérer ma hiérarchie
  • Lors de chaque rencontre : retours sur la session précédente, apport de quelques éléments théoriques, exploration de la situation, objectif, plan d'action de chaque participant
  • 8 participants maximum de différentes structures, démarrage dès le groupe est complet
  • Forfait comprenant un entretien téléphonique préalable avec le manager, un entretien téléphonique ou à mon cabinet avec le coaché, une entretien tripartite de débriefing coaché-manager-coach
coaching en équipe


coaching enequipe

Pour développer la cohésion, la performance, et le management :

  • Cohésion et performance selon méthode Marshall Goldsmith
  • Mise en pratique au quotidien d’un Secure Based Management
  • Restauration d’une confiance et d’une performance d’équipe
  • Développement du leadership des N-1 et N-2)
coaching d'organisation

ia mfacoaching ai

Pour transformer votre organisation, faire face à un grand challenge.

Selon l’approche de l’investigation appréciative (appréciative inquiry) en 5 étapes.

Team building

Cohésion, communication, performance.

Méthodologie développée selon les objectifs du client.