à propos

Présentation

Coach professionnelle certifiée, j'accompagne depuis 2015 des dirigeants et leurs équipes (performance, leadership, management, communication, cohésion), et des particuliers (empowerment et équilibre professionnel/personnel), plus particulièrement dans des contextes multiculturels.

 

marie florence astoin roseIngénieure AgroParisTech, j’ai été successivement chargée d’études puis de projets notamment dans le secteur de la coopération internationale (Commission Européenne), avant de devenir formatrice en gestion de projets financés par l’aide extérieure européenne avec le bureau MDF Brussels. https://mdf.nl/belgium.

En 2016, j’ai été certifiée coach professionnelle et en 2017, consultante en investigation appréciative chez ICI (Alain Cayrol).

Je suis membre de l’International Coach Federation (ICF):  http://www.coachfederation.fr/, certifiée ACC début 2018, supervisée/mentorée par une coach ICF PCC, en formation continue permanente pour continuer à développer mes compétences de coach au service de ma clientèle.

Mes mantras de coach sont : bienveillance, pragmatisme, interculturel et empowerment.

Mon intérêt particulier pour les contextes multiculturels vient de mes expériences de vie et de travail à Niamey, à Kinshasa et à Bamako.

 

agroparistech   mdf   icf

 

 

En parallèle, je développe une activité de cœur : eparentalite

J’exerce aussi comme coach parentale centrée sur la communication et la relation adultes-enfants. J’interviens en présentiel dans les écoles et auprès des parents mais aussi en ligne et en live sur la plate-forme eparentalite à travers des conférences, des ateliers, du soutien en individuel et en groupe. Je remarque régulièrement des parallèles entre les défis des parents et des managers !

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Méthodologie

Spécialisations

  • Contexte multiculturel
  • Coaching en groupe
  • Communication interpersonnelle, pour le changement, relation d'aide

Selon les situations, je combine divers outils ou méthodologies que j’adapte aux besoins de mon client. Voici celles que j’apprécie particulièrement :

  • L'écoute active
  • La visualisation, les jeux de rôles
  • Les marques d’attention, l’estime de soi, le feed back 
  • Coaching des talents, des besoins, des valeurs
  • Gestion des priorités, organisation
  • Gestion du stress, des émotions
  • Interculturel - Test COF de Rosinski
  • Les domaines de vie
  • La courbe du choc culturel
  • Les questions d’apprentissage selon Hudson
  • L'ikigai
  • Le nouveau chapitre de vie
  • A qui appartient le problème ? & Savoir poser des limites
  • Coaching de performance d’une équipe selon la méthode Marshall Goldsmith
  • Investigation appréciative

Burn out, stress ou choc post-traumatique, harcèlement : sans être formée spécifiquement, je suis familière de ces situations et j’accompagne des personnes à les traverser en complément d’un accompagnement médical ou psychologique.

Mes cadres théoriques d'inspiration sont la psychologie positive, la systémique, les neurosciences, les thérapies émotionnelles et corporelles et les approches yogiques.

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Coaching individuel de dirigeants et de managers

Pour le développement de compétences (communication interpersonnelle, management d’équipe, gestion de stress, prise de poste, organisation, gestion temps, confiance en soi), la réalisation de projets (introduire une culture d’engagement et de motivation, valider un diplôme, oser un projet), faciliter un changement (expatriation, impatriation, répatriation, retour au travail après un burn out, évolution professionnelle), etc.

Exemple de déroulé d'un coaching corporate

  • entretien hiérarchie gratuit
  • entretien préalable coaché gratuit
  • décision coaching - contrat
  • entretien tripartite
  • 10-14 entretiens d’1h15-1h30) - à adapter selon la situation
  • échanges ponctuels rapides par tel/mail
  • entretien mi-parcours (optionnel)
  • entretien et rapport final succinct.

Exemple de déroulé d'un coaching particulier

  • entretien préalable gratuit
  •  10 à 15 entretiens d’1h15-1h30 - à adapter selon la situation
coaching en groupe

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Engagée, j'ai développé une méthode de coaching en groupe et en ligne, pour rendre plus accessible un accompagnement en profondeur sur des objectifs individuels, tout en mobilisant l'approche puissante du soutien par les pairs et du partage d'expériences.

Exemple du coaching en groupe « leadership-management" pour les cadres à potentiel d'ONG, organisations et de sociétés privés :

  • Accompagnement de chaque participant sur ses objectifs individuels
  • 7 à 10 rencontres en groupe sur 5 mois, 2h tous les 15 jours, en présentiel ou en ligne, travail en binôme entre les rencontres, groupe whatsapp
  • Thèmes explorés : quel type de leader suis-je ? Quels sont les besoins de management de mes collaborateurs ? écouter, feed-back, les marques de valorisation, mener les conversations difficiles, déléguer avec efficacité, gérer ma hiérarchie
  • Lors de chaque rencontre : retours sur la session précédente, apport de quelques éléments théoriques, exploration de la situation, objectif, plan d'action de chaque participant
  • 8 participants maximum de différentes structures, démarrage dès le groupe est complet
  • Forfait comprenant un entretien préalable avec le manager et avec le coaché, un entretien tripartite de débriefing coaché-manager-coach, un rapport succinct
  • Possibilité de prévoir quelques entretiens individuels en complément selon les situations

Exemple du coaching en groupe "empowerment au féminin"

  • 8 participants maximum
  • Environ 1 rencontre par mois de septembre à juin.
  • Thèmes explorés : assertivité/confiance en soi, talents, besoins, communication, gestion des conflits, manager au féminin, gestion des émotions
coaching en équipe


coaching enequipe

Pour développer la cohésion, la performance, et le management :

  • Cohésion et performance selon méthode Marshall Goldsmith
  • Mise en pratique au quotidien d’un Secure Based Management
  • Restauration d’une confiance et d’une performance d’équipe
  • Développement du leadership des N-1 et N-2)
coaching d'organisation

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Pour transformer votre organisation, faire face à un grand challenge.

Selon l’approche de l’investigation appréciative (appréciative inquiry) en 5 étapes.

Team building

Cohésion, communication, performance.

Méthodologie développée selon les objectifs du client.